Actividad 3 Validación de hipótesis

Idea de negocio

Almacenamiento de información y aplicaciones remotas a través de internet.

Problema que se resuelve

Pérdida y disponibilidad de información y contratiempos de ejecución de aplicaciones en la red.

Propuesta de valor

Se proporcionara un servicio exclusivo al cliente en donde podrá almacenar documentos de texto, fórmulas, inventarios ,imágenes, fotos, videos, inclusive bases de datos de los gestores más conocidos como SQL, Oracle, Access, por lo que se puede guardar gran variedad de información [E1] , en el cual no se preocupara por perdida de datos u horarios de consulta, con base a esto, el cliente podrá elegir el espacio que requiera para almacenar  dicha información y por seguridad o política que aplique, se autenticara para tener acceso a la misma , agregando que si es administrador de su espacio, podrá consultar, agregar o eliminar permisos de usuario par aún mejor control y a su vez verificar quien tiene acceso a las carpetas, el horario de consulta y si es que agrego, elimino o modifico información; además podrá desarrollar aplicaciones que se adapten en su entorno, basándose en un asistente programable para el diseño y ejecución de la aplicación, si el cliente requiere un sistema más desarrollado, podrá apoyarse con el área pertinente y se le guiara hasta concluir si expectativa; lo mejor de todo es que nuestra plataforma es compatible con dispositivos móviles como telefónica celular y tablets.

Tablero de validación de hipótesis.

Conclusiones de lo que se obtiene con lo realizado.[E3] 

Esta herramienta me permitió definir  las ideas concertantes de un cliente y que se permite disuadir ciertas problemáticas expuestas, proponiendo en sus espacios hipótesis de solución o seguimiento para la solución.

A su vez, nos permite plantear las partes experimentales, las cuales nos demuestran que pueden poner en  riesgo nuestra  idea de negocio, tomando un factor muy importante, el cual, es la falta de cumplimiento y veracidad dentro de nuestro servicio.

Por finalizar es crucial determinar nuevos valores y colocar un margen de umbral y un método  a seguir para validar y desaprobar las hipótesis desarrolladas, que nos pueden llevar a cambiar nuestra idea de negocio, o reconfortar y continuar con la misma.

Idea de negocio

No hay ajustes en la idea de negocio

Almacenamiento de información y aplicaciones remotas a través de internet.

Fuentes

Javier Mejías. (28/05/2013). VALIDATION BOARD, UNA HERRAMIENTA PARA GESTIONAR TUS HIPÓTESIS. 29/07/2019, de javiermegias.com Sitio web: https://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/

Javier Díaz. (28/05/2013). Validation Board, una herramienta para testear Ideas de Negocio. 29/07/2019, de negociosyemprendimiento.org Sitio web: https://www.negociosyemprendimiento.org/2013/05/validation-board-herramienta-para-testear-ideas-de-negocio.html

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 [E1]¿En verdad es todo? Recuerda que mencionar un todo y no cumplir puede hacer que pierda credibilidad.

 [E2]En términos generales, el tablero no está correctamente llenado.

Te proporciono  la generalidad para el llenado del tablero y te pido revisar el ejemplo que proporcioné vía correo electrónico, ya que observo elementos no determinaos de manera adecuada.

 [E2]ZONA SUPERIOR (Hipótesis más importantes de la idea de negocio)

•             Hipótesis de CLIENTE (customer hypothesis): Quién es nuestro cliente. 

•             Hipótesis del PROBLEMA (problem hypothesis): Problema que queremos resolver.

•             Hipótesis de la SOLUCIÓN (solution hypothesis): Producto o servicio que creemos que es el mejor para resolver el problema de esos clientes.

•             Pivotes (pivots): Permite visualizar cómo ha cambiado la idea de negocio desde el inicio. 

ZONA DE DEFINICIÓN DE EXPERIMENTOS (Registro de hipótesis clave, las que más ponen en riesgo la idea de negocio y se definen experimentos para ver si las hipótesis son ciertas o no)

•             Hipótesis Clave (core assumptions): Las que de mostrarse incorrectas podrían poner en peligro la idea de negocio y va generando que se haga el pivoteo.

•             Hipótesis de Mayor Riesgo (riskiest assumption): Las que más riesgo tienen para la idea de negocio, porque presentan incertidumbre o pueden generar coste/riesgo.

•             Método (method): Exploración para validar o invalidar las hipótesis.

•             Criterio Mínimo de Éxito (minimum success criterion): Determinación del criterio mínimo para considerar una hipótesis validada.

ZONA DE RESULTADOS (Resultados de los experimentos)

•             Hipótesis validadas (validated): Las que se colocaron como experimento  y mediante el método, ha superado valor determinado como Criterio Mínimo de Éxito.

•             Hipótesis invalidada (invalidated): Las que se colocaron como experimento  y mediante el método, no superó el valor determinado como Criterio Mínimo de Éxito.

 [E3] [E3]Conclusión: Describe lo que te ha dejado el ejercicio y después de realizar el tablero, revisa y refina las hipótesis que consideres resultantes  y reescribe tu idea negocio considerando los ajustes realizados, si no hay ajustes se indica y se vuelve a escribir.