Propósito:
Realizar un análisis FODA
para conocer la situación real en la que se encuentra la idea de negocio para
planificar estrategias a futuro.
1. Coloca
- Nombre del producto Aipri
Almacenamiento
de información y aplicaciones remotas a través de internet.
- Descripción del proyecto de negocio que estás
desarrollando
Es un servicio
especializado que se encarga de almacenar distintos tipos de información y que
se pueden consultar desde cualquier parte del mundo y a su vez en diferentes
dispositivos, por lo que se mantiene un control de accesos, agregando que se
pueden ejecutar herramientas virtuales en la nube, sin necesidad de tener instalas
las aplicaciones.
- Lista de funciones del producto o servicio que
integra la idea de negocio.
•
Almacenamiento personalizado
•
Monitoreo y administración de accesos
•
Compatibilidad con dispositivos móviles
•
Aplicaciones en la nube
•
Soporte dedicado
- Problema que resuelve
Pérdida y disponibilidad de información
y contratiempos de ejecución de aplicaciones en la red.
- Propuesta de valor
Se proporcionara un servicio exclusivo
al cliente en donde podrá almacenar documentos de texto, fórmulas, inventarios,
imágenes, fotos, videos, inclusive bases de datos de los gestores más conocidos
como SQL, Oracle, Access, por lo que se puede guardar gran variedad de
información. en el cual no se preocupara por perdida
de datos u horarios de consulta, con base a esto, el cliente podrá elegir el
espacio que requiera para almacenar
dicha información y por seguridad o política que aplique, se autenticara
para tener acceso a la misma , agregando que si es administrador de su espacio,
podrá consultar, agregar o eliminar permisos de usuario par aún mejor control y
a su vez verificar quien tiene acceso a las carpetas, el horario de consulta y
si es que agrego, elimino o modifico información; además podrá desarrollar
aplicaciones que se adapten en su entorno, basándose en un asistente
programable para el diseño y ejecución de la aplicación, si el cliente requiere
un sistema más desarrollado, podrá apoyarse con el área pertinente y se le guiara
hasta concluir si expectativa; lo mejor de todo es que nuestra plataforma es
compatible con dispositivos móviles como telefónica celular y tablets.
Analiza y describe situaciones externas que representen amenazas u
oportunidades:
OPORTUNIDADES
•
Alianza con empresas del mismo ramo.
•
Créditos bancarios de 3 distintas sedes.
•
Arrendamiento con oficinas de negocio.
•
Implementación de nuevas oficinas en otros estados.
•
Inversiones en nuevos productos tecnológicos.
•
Servicios necesario y requerido para la mayoría de las empresas
mexicanas.
•
Existe poca competencia y el que existe es un mercado desatendido.
AMENAZAS
•
Empresas de la misma rama oferten mayores servicios a menor
precio.
•
Competencia muy agresiva
•
Faltante de auditoria externas para debida implementación del
servicio.
•
Tendencias desfavorables en el mercado.
•
Desconfianza de diversos clientes debido al robo de información.
3. Analiza y describe elementos internos que representen una Fortaleza o
Debilidad que constituyan atributos o barreras para lograr una buena marcha de
la idea de negocio.
FORTALEZAS
•
Ingeniería especializada en el desarrollo de tecnología
complementados con administrativos y ejecutivos calificados.
•
Oficinas adecuadas para la atención del cliente.
•
Data center implementado con dispositivos y desarrollo tecnológico
para continuidad.
•
Solvencia financiera para cubrir los gastos activos y pasivos.
•
Procesos de implementación, desarrollo y objetividad en todas las
áreas.
•
Seguridad perimetral para la protección del personal y activos de
la empresa.
DEBILIDADES
•
Personal limitado para los distintos departamentos.
•
Espacio no reducido, pero si limitado para cada departamento.
•
Falta de Cursos incorporados con ISOS para certificación de
personal.
•
Área reducida para recepción de clientes.
•
Falta de laboratorio de pruebas para soporte e implementación de
servidores.
•
No se tienen otros pisos para expansión u otras sedes a nivel
nacional.
•
Faltante de auditorías internas.
Presenta
la
matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios.
Explica las estrategias que podrías implementar
para superar o disminuir los riesgos y afrontar los desafíos de lo que hayas
abordado en tu FODA en Debilidades y Amenazas, presenta la información de forma
clasificada, puedes hacer uso de algún cuadro sinóptico, tabla, mapa de
conceptos o la herramienta didáctica que consideres.
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Debilidades
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Estrategias
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1. Incrementar la nómina conforme a los
ingresos de los siguientes 3 meses.
2. Rentar otro piso del mismo edificio a
corto plazo, aproximado a 4 meses.
3. Requerimiento de certificaciones en
seguridad de la información del iso 27001.
4. Se amplía recepción, conforme a la
expansión de otro piso en el mismo edificio.
5. Se implementa el laboratorio de pruebas
en base a la renta de otro piso en el edificio.
6. Renta inicial de otro piso en el mismo
edificio para atacar los puntos anteriores.
7. Implementación de área de auditoria
interna, para el mejoramiento de procesos.
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Amenazas
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Estrategias
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1. Adaptación de servicios, proponiendo
descuentos, credibilidad, calidad y eficacia del servicio.
2. Proceso de marketing agresivo, dándole
seguimiento constante, analizándolo por medio de plataforma de métricas.
3. Implementación de auditorías externas
para aceptación de certificación iso 27001.
4. Proceso de marketing sin desatender,
envió de servicios masivo por todos nuestros canales.
5. Adaptación y obtención de certificación
iso 27001.
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Aborda
la
importancia de realizar la matriz FODA (considerando cada elemento que has
presentado) para tu idea de negocio.
La
importancia de un análisis FODA es para determinar la fortalezas qué se
centralizan en nuestra empresa o idea de negocio, por lo que puede determinar
desde los procesos implementados, los activos para el funcionamiento, la
herramienta necesaria para la producción y todos los principios que conlleven
al objetivo principal, además de conformarse por debilidades, que son todas
aquellas partes blandas de la idea de negocio las cuales interfieren con la
capacidad del propio desarrollo, por lo que puede ser desde el personal hasta
la falta de capital; propiamente se presentan las oportunidades, que son
aquellos factores externos que pueden beneficiar a la empresa o idea de
negocio, para su crecimiento de una nueva sede, mayores ingresos, personal con
mayor capacidad, entre otros factores, delimitando que también existen
amenazas, que corresponden a factores externos actuales y emergentes que de
cierta manera pueden afectar y disminuir la probabilidad que la idea de negocio
sea sustentable y afecte al rendimiento de todos los departamentos de la
empresa.
Conclusión
Es fundamental
determinar todos los aspectos importantes de nuestra idea de negocio,
separándolos apropiadamente por medio de una herramienta muy importante y
funcional para la valoración de diversos factores, que implican las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que puedan de cierta manera beneficiar,
afectar, crecer o disminuir los activos, ingresos y capitales humanos dentro de
nuestra idea de negocio, por lo que los puntos no benéficos para nuestra idea
de negocio, es atacar dichas deficiencias con controles de acción instantánea y
por medio de estrategias erradicar o disminuir el impacto, así convirtiendo
debilidades y amenazas en fortalezas.
Fuentes
Riquelme Leiva, Matías.
(12/2017). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el
estudio de la empresa. 25/08/2019, de analisisfoda Sitio web: https://www.analisisfoda.com/
Enciclopediaeconomica.
(2019).Qué es la matriz FODA?. 25/08/2019, de enciclopediaeconomica.com Sitio
web: https://enciclopediaeconomica.com/matriz-foda/
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