Propósito:
Elaborar el reporte de factibilidad técnica de tu idea
de negocio, en la que se identifiquen actividades, recursos y asociaciones
clave así como las distintas categorías de costes involucrados
1. Coloca
- Nombre del producto Aipri
Almacenamiento
de información y aplicaciones remotas a través de internet.
- Descripción del proyecto de negocio que estás
desarrollando
Es un servicio
especializado que se encarga de almacenar distintos tipos de información y que
se pueden consultar desde cualquier parte del mundo y a su vez en diferentes
dispositivos, por lo que se mantiene un control de accesos, agregando que se
pueden ejecutar herramientas virtuales en la nube, sin necesidad de tener
instalas las aplicaciones.
- Lista de funciones del producto o servicio que
integra la idea de negocio.
•
Almacenamiento personalizado
•
Monitoreo y administración de accesos
•
Compatibilidad con dispositivos móviles
•
Aplicaciones en la nube
•
Soporte dedicado
- Problema que resuelve
Pérdida y disponibilidad de información
y contratiempos de ejecución de aplicaciones en la red.
- Propuesta de valor
Se proporcionara un servicio exclusivo
al cliente en donde podrá almacenar documentos de texto, fórmulas, inventarios
,imágenes, fotos, videos, inclusive bases de datos de los gestores más
conocidos como SQL, Oracle, Access, por lo que se puede guardar gran variedad
de información en el cual no se preocupara por perdida de datos u horarios de
consulta, con base a esto, el cliente podrá elegir el espacio que requiera para
almacenar dicha información y por
seguridad o política que aplique, se autenticara para tener acceso a la misma ,
agregando que si es administrador de su espacio, podrá consultar, agregar o
eliminar permisos de usuario par aún mejor control y a su vez verificar quien
tiene acceso a las carpetas, el horario de consulta y si es que agrego, elimino
o modifico información; además podrá desarrollar aplicaciones que se adapten en
su entorno, basándose en un asistente programable para el diseño y ejecución de
la aplicación, si el cliente requiere un sistema más desarrollado, podrá
apoyarse con el área pertinente y se le guiara hasta concluir si expectativa;
lo mejor de todo es que nuestra plataforma es compatible con dispositivos
móviles como telefónica celular y tablets.
Analiza y evalúa la idea de negocio que elegiste, tomando en cuenta y desglosando.
i. Estimación de ventas
Nuestro servicio está enfocado a la renta de
almacenamiento y desarrollo de aplicaciones en la nube, por lo que estimación
de ventas por renta de almacenamiento con margen de mínimo es de 7 y en
base a horas de desarrollo con margen
mínimo al mes son de 600 horas.
Costos por servicio
mínimo conforme al margen de espacio y desarrollo de aplicaciones.
|
Servicio
|
Renta
mensual
|
Hora
|
|
Almacenamiento
en servidor
|
$5000
|
N/A
|
|
Desarrollo
de apps
|
$400
|
1
|
Tabla estimada de
ventas por mes
|
Servicio
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Almacenamiento
|
8
|
10
|
7
|
8
|
9
|
12
|
8
|
6
|
7
|
7
|
6
|
6
|
|
Desarrollo
de apps
|
700
|
900
|
800
|
700
|
1000
|
1200
|
500
|
800
|
1000
|
600
|
600
|
650
|
Margen total de ventas anuales
|
Servicio
|
Total
|
|
Almacenamiento
|
94 rentas
|
|
Desarrollo
|
9450 hrs
|
ii. Estimación de egresos
Considerando
los gastos iniciales se pondera lo siguiente
|
Activo
|
Tipo de activo
|
Estimación
|
|
Sueldos
|
Corriente
|
$180,000
|
|
Renta
de oficinas
|
Corriente
|
$20,000
|
|
Equipos
de cómputo y servidores
|
Fijo
|
$200,000
|
|
Servicios
de internet y telefonía
|
Corriente
|
$4000
|
|
Sistemas
de seguridad perimetral
|
Fijo
|
$20,000
|
|
Planta
de energía
|
Fijo
|
$40,000
|
|
Electricidad
|
Corriente
|
$3000
|
|
Consumibles
y papelería
|
Corriente
|
$5000
|
|
Total
|
$472,000
|
|
Este es un egreso aproximado, considerando el tipo
de activos en cuestión inicial, posterior al descarte de activos Fijos se
consideran solo los activos corrientes, los cuales se consideraran mes con mes.
iii. Costos de producción
Son los
gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo
en funcionamiento, conforme al servicio, no se utiliza materia prima
para el desarrollo, pero si se ocupa de
servicios indispensables para el funcionamiento de la empresa, por ende se
involucran los costos de tipo activo
corriente para el soporte, diseño y margen de ventas que se requiere para el
ingreso.
|
Activo
|
Tipo de activo
|
Estimación
|
|
Sueldos
|
Corriente
|
$180,000
|
|
Renta
de oficinas
|
Corriente
|
$20,000
|
|
Servicios
de internet y telefonía
|
Corriente
|
$4000
|
|
Electricidad
|
Corriente
|
$3000
|
|
Consumibles
y papelería
|
Corriente
|
$5000
|
|
Total
|
$212,000
|
|
Esta es la estimación aproximada de producción
mensual.
iv. Costos fijos
Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe
pagar independientemente de su nivel de operación, es decir, produzca o no
produzca debe pagarlos, por lo que nuestros activos corrientes enlistados son
los gastos fijos mensuales.
|
Activo
|
Estimación
|
|
Sueldos
|
$180,000
|
|
Renta
de oficinas
|
$20,000
|
|
Servicios
de internet y telefonía
|
$4000
|
|
Electricidad
|
$3000
|
|
Consumibles
y papelería
|
$5000
|
v. Costos unitarios
Es el
gasto total que incurre una compañía por producir, almacenar y vender una
unidad de un producto o servicio en particular. Es un sinónimo del costo de
mercancía vendida y del costo de ventas. El costo unitario se genera de
los costos variables y fijos incurridos por un proceso de producción, dividido
entre el número de unidades producidas. El cálculo del costo unitario es:
(Costos fijos totales + Costos
variables totales) / Total de unidades producidas.
Costo total por mes:
$472,000
Unidades producidas: 708
472,000/708=666.66
Costo
unitario: $666.66
vi. Estimación de Ingresos
Nuestra estimación de ingresos es proporcional a
nuestra estimación de ventas, esto va depender de la demanda, ya sea que pueda
aumentar o disminuir por mes.
El ingreso aproximado es el siguiente
Costos por servicio
mínimo conforme al margen de espacio y desarrollo de aplicaciones.
|
Servicio
|
Renta
mensual
|
Hora
|
|
Almacenamiento
en servidor
|
$5000
|
N/A
|
|
Desarrollo
de apps
|
$400
|
1
|
Tabla estimada de
ingresos por mes
|
Servicio
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Almacenamiento
|
8
|
10
|
7
|
8
|
9
|
12
|
8
|
6
|
7
|
7
|
6
|
6
|
|
Desarrollo
de apps
|
700
|
900
|
800
|
700
|
1000
|
1200
|
500
|
800
|
1000
|
600
|
600
|
650
|
|
Ingreso
almacenamiento
|
$40,000
|
$50,000
|
$35,000
|
$40,000
|
$45,000
|
$60,000
|
$40,000
|
$30,0000
|
$35,000
|
$35,000
|
$30,000
|
$30,000
|
|
Ingreso
desarrollo
|
$280,000
|
$360,000
|
$320,000
|
$280,000
|
$400,000
|
$480,000
|
$200,000
|
$320,000
|
$400,00
|
$240,000
|
$240,000
|
$260,000
|
|
Total
de ingresos anuales
|
$4,250,000
|
|||||||||||
vii. Inversión inicial
La tabla muestra la inversión inicial para poner en
marcha la idea de negocio.
|
Activo
|
Tipo de activo
|
Estimación
|
|
Sueldos
|
Corriente
|
$180,000
|
|
Renta
de oficinas
|
Corriente
|
$20,000
|
|
Equipos
de cómputo y servidores
|
Fijo
|
$200,000
|
|
Servicios
de internet y telefonía
|
Corriente
|
$4000
|
|
Sistemas
de seguridad perimetral
|
Fijo
|
$20,000
|
|
Planta
de energía
|
Fijo
|
$40,000
|
|
Electricidad
|
Corriente
|
$3000
|
|
Consumibles
y papelería
|
Corriente
|
$5000
|
|
Marketing
|
Corriente
|
$5000
|
|
Total
|
$477,000
|
|
viii. Flujo de efectivo
El flujo de
efectivo es el movimiento de dinero que se presenta en una empresa, es la manera en que el dinero es generado y
aprovechado durante la operación de la empresa. La manera en que la
idea de negocio genera un flujo de efectivo positivo es por medio de las ventas
generadas a los clientes, por lo que se presenta la tabla de ingresos
aproximados.
|
Servicio
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Almacenamiento
|
8
|
10
|
7
|
8
|
9
|
12
|
8
|
6
|
7
|
7
|
6
|
6
|
|
Desarrollo
de apps
|
700
|
900
|
800
|
700
|
1000
|
1200
|
500
|
800
|
1000
|
600
|
600
|
650
|
|
Ingreso
almacenamiento
|
$40,000
|
$50,000
|
$35,000
|
$40,000
|
$45,000
|
$60,000
|
$40,000
|
$30,0000
|
$35,000
|
$35,000
|
$30,000
|
$30,000
|
|
Ingreso
desarrollo
|
$280,000
|
$360,000
|
$320,000
|
$280,000
|
$400,000
|
$480,000
|
$200,000
|
$320,000
|
$400,00
|
$240,000
|
$240,000
|
$260,000
|
|
Total
de ingresos anuales
|
$4,250,000
|
|||||||||||
ix. Balance
|
Balance
general
AIPRI
Almacenamiento
de información y apps remotas
|
|
|
Activos
|
Pasivos
|
|
Corrientes
Sueldos $180,000
Rentas de oficinas $20,000
Servicios de internet y
telefonía $4000
Electricidad $3000
Consumibles y papelería $5000
Marketing $5000
Activo
Total $217,000
|
Corrientes
Cuentas por pagar $217,000
Pasivo
Total $217,000
|
|
Fijos
Equipo de cómputo y
servidores $200,000
Sistemas de seguridad
perimetral $20,000
Planta de energía $40,000
Activo
Total $260,00
|
No
corrientes
Préstamo bancario $0
Pasivo
Total $0
|
|
Intangibles
Software $0
Activo
Total $0
|
Patrimonio
Capital social $ 350,000
Pasivo
Total $350,000
|
|
Activo
total $477,000
|
Capital
social $567,000
|
x. Punto de equilibrio
La
estimación del punto de equilibrio permitirá que una empresa, aún antes de
iniciar sus operaciones, sepa qué nivel de ventas necesitará para recuperar
la inversión. En caso que no llegue a cubrir los costos, la compañía
deberá realizar modificaciones hasta alcanzar un nuevo punto de equilibrio.
Tabla
de ingresos por mes
|
Servicio
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Almacenamiento
|
8
|
10
|
7
|
8
|
9
|
12
|
8
|
6
|
7
|
7
|
6
|
6
|
|
Desarrollo
de apps
|
700
|
900
|
800
|
700
|
1000
|
1200
|
500
|
800
|
1000
|
600
|
600
|
650
|
|
Ingreso
al mes
|
$320,000
|
$410,000
|
$355,000
|
$320,000
|
$445,000
|
$540,000
|
$240,000
|
$350,000
|
$435,000
|
$275,000
|
$270,000
|
$290,000
|
Tabla de costos corriente
y ganancia diferenciada conforme al ingreso
|
Mes
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Costos
corrientes
|
$477,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
$217,000
|
|
Ganancia
|
$-157,000
|
$193,000
|
$138,000
|
$103,00
|
$228,000
|
$323,000
|
$23,000
|
$133,000
|
$218,000
|
$58,000
|
$53,000
|
$73,000
|
3. Elabora una gráfica
de la estimación de ventas y del punto de equilibrio (con los datos numéricos
que hayas generado
Estimación de ventas por servicio de almacenamiento
Estimación de ventas por desarrollo
Para el caso de la gráfica de
estimación de ventas, identifica cuándo se espera que haya mayor número de
ellas y explica la razón.
La estimación de ventas, se basa conforme al plazo
de un año, el mayor número de ventas que se espera es a partir del 4° mes al 6°
mes, ya que son meses intermedios, por lo que la mayoría de empresas tiene
menos gastos y aprovecha para invertir.
Gráfico
de punto de equilibrio
Aporta su título de la gráfica y describe para qué
sirve conocer los datos y la razón del comportamiento de los datos contenidos
en cada una de ellas.
Es esencial conocer los datos para poder determinar
y analizar las gráficas, de este modo, se visualiza de mejor manera las
ganancias, ingresos y egresos, ya que se puntualiza los picos ascendentes y
descendentes que nos diferencian entre el resto de la información para su fácil
localización.
Conclusión.
Aborda la importancia de realizar el estudio
económico-financiero y qué determinas en cuanto al análisis realizado en cuanto
a la factibilidad de tu idea de negocio (considerando cada elemento que has
presentado).
La
importancia del análisis financiero consiste en evaluar la situación económico-financiera inicial de la empresa y tener una vista transcendente
para el desarrollo de la misma, por lo que la gestión empresarial de la idea de
negocio se puede predecir de cierta
forma, la evolución que se conforma
tanto para para ingresos como egresos y
de esta manera tomar decisiones más factibles y datos concurrentes y acertados
a la ejecución real.
La
determinación conforme al análisis, proporciona una “n” cantidad aproximada de
ventas, por mi parte evaluado durante un año, los costos corrientes
establecidos durante cada mes, y por ende la determinación de ventas y egresos,
para definir una ganancia y establecer si realmente la idea de negocio está
siendo fundamentada para inversión y obtención de ingresos.
Fuentes
Geriencie. (23/02/2019).
Costos fijos. 17/08/2019, de Geriencie Sitio web: https://www.gerencie.com/costos-fijos.html
Fao. (2019). COSTOS DE
PRODUCCION. 17/08/2019, de FAO Sitio web: http://www.fao.org/3/V8490S/v8490s06.htm
Helmut Sy Corvo. (2019).
Costo unitario: en qué consiste, cómo se calcula y ejemplos. 18/08/2019, de
lifeder Sitio web: https://www.lifeder.com/costo-unitario/
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